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我个人是不建议挽留辞职者的。既然员工提出离职,那无非就是心受委屈了或者钱没给到位。员工如果愿意继续在公司工作,那么他完全可以和上级领导沟通,看是否能解决他的问题,能解决最好,解决不了那就没办法了。但是如果一个人出了问题根本就没有想怎么去解决,直接提出辞职,那么大多数情况是应该已经找好下家了,或者他认为没办法解决他的问题,所以再挽留也没有用了。
而公司一般情况下对于提出了辞职的人,也不会再继续重用,尽管暂时让他留下来,那也知道是在浪费***,可能还有工作没有交接清楚,等一旦招到合适的人交接清楚工作一定不会再留下这位员工。况且好马不吃回头草,既然他提出辞职,如果公司挽留了再继续留下来,那么大多数情况证明这个人能力也不是太强,用不用都无所谓了,他也不会在公司待太久,领导也会对他有提防心的,绝对不会再委以重任,生怕把他职位提高了到时候再用辞职要挟,对公司的损失更大
员工要离职,有的时候虽然在辞职申请书上可以看到他们离职的理由,但这有可能并非是真实的原因,比如有的员工是因为找到了下一家更好的企业,所以才辞职的,但他们绝对不会在离职申请书上这么写。因此,你要弄清楚员工离职的真实背景。
确定要离职员工的价值。
每位员工都有自己独有的价值,在不同的岗位担任的职责不同,所拥有的价值也就不一样。当你真正为离职的员工确定好对方的价值时,你就知道你能给予对方什么样的条件待遇。因此,这一步可千万不能省略。
找员工做一下思想工作。
如果你真的很想挽留这位员工,那你应该在对方提出离职的第一时间就跟对方洽谈,看看对方到底是怎么想的,看能否因为对公司的感情而愿意留下来,或者能够因为对你这位老板的肯定和期待而留下来。总是要试一试,才知道能不能成功留住对方的。
提高员工的各方面待遇。
如果企业的发展愿景以及你个人的奋斗经历,依然没办法打动这位员工的话,这个时候你就要抛出更实惠的东西,比如薪酬,比如职位等,让这些硬性的东西来吸引住对方的眼光。如果能以高新、高职位来留住对方的话,那也是你的一大收获了。
发动底下员工留住人才。
这位员工既然是一位人才的话,一般都会有一些相处得比较好的同事,或者关系比较好的下属,此时可以找他们来做一下对方的思想工作。毕竟他们作为第三方,有可能他们的话对方能够听进心理,因此,不要漏失了这部分可利用的***哟。
公司工程款打入私人账户可以追回。
如果是公司的工程款错误,打入了私人账户,那么你这时候是可以追回的,如果是公司的账户给私人的账户进行了打款,是因为公司和私人之间是有合同的,或者是有协议的,那么这时候你们之间进行转账是正常的,是不可以追回的。
工作中大家可能都会遇到这样的情况,在你提出辞职的时候,领导会执意挽留你,不想让你离开。在这个时候你必须停下来好好考虑清楚,实在不行可以通过法律手段来解决问题。
首先你要***好时间,最好是在辞职前的一个月提出向人事提出申请,这种情况下老板批准的概率比较大。
因为你提前一个月申请的话,既可以让自己做好工作交接的准备,也能够给公司人事留下更多的时间去招新的人员,同时也能给曾经一起工作的同事们留下一个好印象,通常情况下,领导都会心甘情愿的放你走。
另外你需要考虑到所有可能会出现的情况,并对所发生的情况有相对应的决策,最重要的是不能自乱阵脚。
如果是因为个人家庭原因而不想再继续工作,就应该跟领导把情况都解释清楚,同时也应该感谢领导一直以来的关心照顾,这样既可能保留一段良好的人际关系,同时自己也能体面地离开公司。
当然如果在领导暂时毫无办法的情况下,你也可以选择留下来再做一段时间,帮助领导把事情全部圆满解决后再离开。
毕竟我们的工作随时都可以换,但却很难再遇到一个好领导,即使你真的要选择离开公司,也要学会感恩,因为你所学到的东西大部分都是来自于领导,至少要留给领导一个过渡期。 当然每个人所遇到的情况都不同,但主要还是取决于自己的内心选择,也必须考虑清楚是否有留下的必要。
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